Czy chcesz mieć samodzielnych pracowników i odzyskać czas?


Jeżeli czytasz te słowa, to prawdopodobnie prowadzisz małe przedsiębiorstwo i zatrudniasz kilka lub kilkanaście osób. Jest duża szansa, że lubisz i szanujesz swoich pracowników - w końcu z jakiegoś powodu to właśnie ich zatrudniłeś. Ale jest też bardzo prawdopodobne, że:

Mali przedsiębiorcy, z którymi pracujemy, mówią tak:

“No mam tych pracowników, ale wytłumaczenie im, co mają zrobić i sprawdzenie, czy zrobili to dobrze zajmuje tyle czasu, że czasem po prostu wolę usiąść i zrobić to sam”. 

“Ludzie przychodzą, żeby odwalić swoją robotę i nic więcej ich nie obchodzi. Nie chcą się nawet trochę wykazać. Zostawiasz im prostą instrukcję na słonia, a dostajesz konia.”

I nasze ulubione: “Już wiem, jak to zrobić, żeby w przyszłym roku pojechać na wakacje. Zamontuję w zakładzie kamerki i wtedy będę mogła wszystko kontrolować” 

Słyszałeś takie rzeczy? 

A może to Twoje słowa?

Rozmawiając z przedsiębiorcami najczęściej słyszymy o trzech problemach. 


Nie jesteśmy specjalistami od marketingu, zarządzania kosztami ani pokonywania konkurencji. Nikt nie zna się na wszystkim.

Ale znamy się na ludziach i zespołach. I pomożemy Ci tak zarządzać pracownikami, aby Twoja firma działała skutecznie, a Ty mógł odzyskać czas.

Czy potrafisz sobie wyobrazić…


To jest możliwe. 

Mały przedsiębiorca w swojej firmie jest z reguły prawie wszystkim. Prezesem od strategii. Dyrektorem od zarządzania. Szefem marketingu. Głównym ekspertem od wszystkiego. A czasem nawet sprzątaczem. Często jesteśmy głównym elementem wszystkiego, co się dzieje i trudno nam spojrzeć z zewnątrz. Ale są proste rozwiązania i metody, które możesz wdrożyć i szybko zobaczyć ich rezultat - bardziej samodzielnych pracowników. 


Da się!


Możesz nauczyć się być skutecznym szefem, który dobrze zarządza sobą, zadaniami i pracownikami!

Zapraszamy Cię na weekendowe szkolenie online 

Skuteczny Szef: Jak usamodzielnić pracowników

Spędź weekend (do obiadu) w gronie przedsiębiorców takich samych jak Ty, ucząc się razem jak stać się jeszcze bardziej skutecznym szefem. Pracuj z całą grupą i w mniejszych zespołach, będąc w dowolnym miejscu i korzystając z prostych narzędzi internetowych umożliwiających dynamiczną komunikację i naukę. 

Czego się nauczysz w ten weekend?


Podczas szkolenia nauczysz się jak dobierać, zarządzać i rozwijać pracowników, żeby stawali się samodzielni. Skończysz ze swoim własnym planem działania, opisującym kolejne kroki które podejmiesz do usamodzielnienia pracowników i odzyskania swojego czasu.


I to nie będzie tylko teoria! Każda część szkolenia to trochę wiedzy, trochę ćwiczeń, a trochę rozmowy i refleksji nad tym jak to się ma do Twojego Biznesu! Wierzymy, że najważniejsze nie jest to, ile wiedzy usłyszysz, ale ile rzeczy weźmiesz dla siebie i będziesz mógł je zastosować!

Czego konkretnie się nauczę?

Na szkoleniu przejdziemy przez 5 modułów:


Nie będziesz w stanie skutecznie zarządzać ludźmi, jeśli najpierw nie zarządzisz odpowiednio sobą. Swoim czasem, energią, zadaniami, a także swoim stylem szefostwa - bo bycie szefem może mieć różne oblicza. 

Dlatego w tej części przyjrzymy się temu jakim szefem jesteś Ty, jak budujesz relacje z pracownikami i jak możesz najskuteczniej budować swój autorytet.


Nie każdy nadaje się do wszystkiego. Jeżeli ktoś jest bardzo precyzyjny, to jest duża szansa, że lepiej się sprawdzi w zadaniach, gdzie potrzebne jest wąskie spojrzenie, a nie w kreatywnym rozwiązywaniu problemów. Jeżeli ktoś jest zamknięty w sobie, to może sobie nie radzić z obsługą klienta. A jeżeli ktoś lubi wywoływać konflikty, to może zepsuć atmosferę w całym zespole. 

W tej części przyjrzymy się osobowości, talentom i umiejętnościom, i tym, jak najlepiej je wykorzystać, żeby pracownik jednocześnie sprawdzał się w danej roli i czerpał z niej satysfakcję. Sprawdzimy na żywych przykładach, czy Twoi ludzie są na właściwych miejscach i zastanowimy się co (i jak) można by zmienić.


To naprawdę mit, że motywują tylko pieniądze. Zresztą powiedzmy sobie uczciwie, mit który wziął się stąd, że ludzie nie chcą być dobrymi pracownikami jeżeli nie zarabiają wystarczająco, żeby utrzymać siebie i swoją rodzinę - i jest to zrozumiałe. Ale dwie osoby zarabiające tyle samo (załóżmy, że wystarczająco) mogą mieć kompletnie różne poziomy motywacji. 

W tej części nauczysz się co tak naprawdę motywuje ludzi i jak skutecznie zwiększać poziom tej motywacji. Będziesz dokładnie wiedzieć co i kiedy zrobić, na co zwrócić uwagę, o co zapytać i co mówić pracownikom, żeby naprawdę im się chciało. 


Często wydaje nam się, że wystarczy powiedzieć i człowiek powinien zrozumieć, czego oczekujemy, a najlepiej samemu to zrobić. Ale na pewno już wiesz, że przekazanie tego samego zadania, tymi samymi słowami dwojgu różnych pracowników może mieć całkowicie różne rezultaty. 

Mądre delegowanie to sztuka jasnego precyzowania czego oczekujesz, tak żeby było to tak samo zrozumiałe dla wszystkich stron. A potem sztuka mądrego skontrolowania wykonania zadania. A potem - i to jest ważne! - sztuka ulepszania tego procesu, tak żeby krok za krokiem realizacja była bliższa ideałowi, którego się spodziewasz. Tych wszystkich trzech kroków będziemy się uczyć i przećwiczymy je na żywym przykładzie Twojej firmy. 


Czasem pracownik jest po prostu pracownikiem. Kimś, kto na jakiś czas pojawił się w Twojej firmie, a po jakimś czasie pójdzie dalej. Nie dlatego, że jest zły, tylko tak po prostu jest. Ale czasem mamy pracowników, w których warto zainwestować, uczyć ich, rozwijać, powierzać coraz bardziej odpowiedzialne zadania i wiązać ze sobą na dłużej, bo to na nich w przyszłości będziemy mogli oprzeć swoją firmę. 

W tej części skupimy się na tym, jak rozpoznawać takich pracowników i jak ich rozwijać, żeby brali na siebie coraz więcej odpowiedzialności.


Dobre szkolenie to nie tylko wiedza i umiejętności. Po dobrym szkoleniu dokładnie wiesz, co masz zrobić i znasz kolejne kroki. Dlatego z tego szkolenia wyjdziesz z konkretnym planem działania, który wspólnie stworzymy. 


A już po szkoleniu zaprosimy Cię na jeszcze jedno

Spotkanie wspierające wdrażanie (online)

Nie chcemy, żebyś został sam ze swoim planem działania, dlatego wesprzemy Cię w jego  wdrażaniu. Ok. 3-4 tygodnie po szkoleniu spotkamy się całą grupą na dwugodzinny warsztat online (Zoom), żeby porozmawiać jak Ci idzie wdrażanie, jakie masz wyzwania i co możesz zrobić lepiej. Będzie to też przestrzeń do zadania dodatkowych pytań i omówienia wątpliwości.

Podsumujmy


Głęboko wierzymy, że zarzucanie Cię dużą ilością ciekawej i fajnej wiedzy nie ma sensu. Potrzebujesz jasnych, prostych i sprawdzonych rozwiązań, o których możesz pamiętać, a nie musisz odgrzebywać ich w materiałach z kursu. 

Dlatego włożyliśmy dużo pracy w wybór tego, co jest dla Ciebie najważniejsze i najbardziej praktyczne do zastosowania. 


Z czym wyjdziesz ze szkolenia?



I nie, ta zmiana i usamodzielnienie pracowników nie nastąpi od razu po szkoleniu. Będzie wymagała czasu. Ale 


Super, gdzie i kiedy to będzie?

Nie chcemy Cię odrywać od codziennej pracy, więc szkolenie odbywa się w weekend. Ponieważ normalny człowiek nie da rady wytrzymać całego dnia online, rozbiliśmy je na dwa razy po pół dnia: sobota od 10 do 14.00 i niedziela od 9 do 13.00

15 minut przed rozpoczęciem będziemy na Ciebie czekać z kawą. Każdego dnia planujemy też dwie 15-minutowe przerwy.


Mamy dla Ciebie dwa terminy:

Który Ci bardziej pasuje?

No dobra, ile to kosztuje?


Razem: 2 440 zł netto


Ale my wierzymy, że mały biznes to sól ziemi i fundament gospodarki. Chcemy go wspierać, a nie skubać. Dlatego nasza cena za to szkolenie, z dodatkowym spotkaniem wspierającym i dożywotnim* dostępem do zamkniętej grupy na FB dla uczestników naszych szkoleń to…

1270 zł netto

Brzmi dobrze? Wchodzisz w to?

To mamy dla Ciebie dobrą wiadomość. 


To jest pierwsza edycja tego szkolenia dla małych przedsiębiorców. Chcemy razem z jej uczestnikami jeszcze lepiej dopasować ją do potrzeb małych przedsiębiorców, dlatego tylko teraz zapraszamy Cię do udziału w szkoleniu praktycznie po kosztach, za jedyne...

! 470 zł netto !

Ta cena jest tylko teraz i tylko dla tych, którzy są gotowi nam zaufać i wejść w to na samym początku.


  --> Halo halo, ale jeśli to pierwsza edycja, to dlaczego mam ryzykować teraz?


Z kilku przyczyn:

A jeśli to Ci nie wystarczy, to my wierzymy w to, co robimy. 


Dajemy Ci 100% gwarancję satysfakcji. Jeżeli  do końca pierwszego dnia zajęć powiesz nam, że to szkolenie nie jest dla Ciebie przydatne i nie skorzystasz z niego, bez gadania zwrócimy Ci całą kwotę. 


Więc powiedzmy sobie szczerze: ta inwestycja jest tego warta. 

Masz jeszcze jakieś pytania? Napisz do nas: skutecznyprzedsiebiorca@gmail.com

Jeszcze parę słów o trenerach i marce “Skuteczny Przedsiębiorca”.

Emilia Kryczka

Trener binesu, przedsiębiorca i menadżer z dyplomem MBA i kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi. Pracowała w i dla największych korporacji, zarządzając szkoleniami dla menedżerów. Ekspertka od komunikacji, realizacji celów i motywacji. Prywatnie trener boksu i jeździectwa.

Wojtek Tworkowski

Trener i coach zespołów. Spec od edukacji dorosłych i projektowania skutecznych szkoleń. Przedsiębiorca, współtwórca nieudanego startupu, inwestor w kilka bardziej (lub mniej) udanych przedsięwzięć. Jako coach i trener pracuje z małymi przedsiębiorcami, liderami dużych organizacji społecznych, a w wolnym czasie z mężczyznami w smudze cienia. 

Głęboko wierzymy, że najważniejszym zasobem każdego przedsiębiorcy i każdego człowieka jest czas i spokój ducha. Od lat wspieramy szefów i zespoły w skutecznym działaniu, zarządzaniu i tworzeniu skutecznych systemów, wierząc, że to kluczowy krok do odzyskania czasu. Pracujemy nie tylko z przedsiębiorcami, ale też z korporacjami, organizacjami rządowymi i pozarządowymi. 


Ale naszą pasją jest wspieranie przedsiębiorców, takich jak Ty. Ludzi, którzy w małej (albo większej), praktycznej skali tworzą coś z niczego, dostarczają usługi i produkty potrzebne wszystkim, a przy tym nie proszą nikogo o pieniądze ani wsparcie, tylko wierzą w siebie i we własne siły. Niektórzy realizują swoje pasje. Inni po prostu zapewniają byt rodzinie, nie czekając aż ktoś ich zatrudni. Jeszcze inni po prostu nie lubię ograniczeń i nie chcą mieć nikogo nad sobą. 


Takich właśnie ludzi chce wspierać marka "Skuteczny Przedsiębiorca", pomagając im skutecznie działać, zarządzać i zarabiać pieniądze, zachowując przy tym czas i przestrzeń na rozwój i odpoczynek. A zarządzanie pracownikami jest do tego absolutnie niezbędnym krokiem.


Na co jeszcze czekasz?

A jeśli jeszcze nie jesteś gotów, ale chcesz, żebyśmy poinformowali Cię o kolejnych terminach szkoleń - już w wyższej cenie - oraz o materiałach dla przedsiębiorców, które będziemy tu publikować, zostaw nam swojego maila (zero spamu - tylko ciekawe informacje)!

Tu będzie zapis do listy